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深圳市索賽科技有限公司--精益車間管理案例
2021-06-30
3509
一、公司介紹
深圳市索賽科技有限公司座落于深圳市龍崗區橫崗228工業區永發工業園，擁有廠房面積12000多平方米，員工500多名，公司專業從事LED特種照明產品的研發、生產、銷售。產品銷往東南亞、歐洲、美洲、澳洲、北非、中東等多個國家和地區，公司以市場為導向。公司擁有多項發明專利及數十項實用新型技術專利，現已發展成為年銷售額過近3億元的企業。
二、項目背景
1.車間布局不合理，空間浪費
2.換模換線頻繁，異常多
3.各工序之間往返多，搬運浪費嚴重
4.員工設備保養維護意識弱，設備異常頻繁
5.一線員工士氣低落，團隊沒有活力
三、項目實施
1.工作臺設計、標準化
2.車間和倉庫布局優化
3.導入5S管理模式
4.導入QCC管控機制
5.構建稽核管理機制
四、改善成果
1.人均產值提升42%
2.訂單準交率從39%提升至95%
3.培養中基層干部13人
4.沉淀了一套符合公司發展的稽核管理機制
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精益生產管理介紹
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